專訪戀晴廖啟明：穩中發展，讓品牌迸發年輕新活力！

【建材網】三代人共筑，36載流年時光，這些年，它一次次以高品質的產品、強有力的宣傳走進大眾視野，向人們展示不一樣的戀晴實力。

每一個品牌的展翅高飛，背后都離不開主心骨的支撐，風向標的指引，戀晴總經理廖啟明作為戀晴的“領頭雁”，他帶領企業以及整個團隊實現一次次騰飛。近期，中潔網特別采訪了戀晴總經理廖啟明，傾聽他與戀晴的發展之道、成長之勢。

戀晴總經理廖啟明

產品做精做專讓產品貼近年輕人

產品作為一個品牌的代名詞，一家企業的靈魂，每逢聊及品牌，其實本質上更多的是指向產品的核心競爭力。

戀晴，一個由三代人守護成長的品牌，誕生之初就堅守品質之道，前期不斷專研晾衣機制造的技術，奠定了堅實的基礎�？v觀戀晴的產品線布局，從手搖式晾衣架、推拉式晾衣架到智能晾衣機等，戀晴的晾曬產品可謂是多線輸出，滿足不同人的晾曬產品需求。

85后的廖啟明，作為戀晴品牌的第三代接棒人，他秉承了戀晴以“品質為王”的發展之本，他指出：目前，戀晴主要走一線為主，多線為輔的產品布局，我們專攻智能晾衣機制造，主要把它做精做專。其他產品作為輔助性產品，它們將擴充戀晴的產品線，讓戀晴變得更加堅實。

而伴隨80、90后逐漸成為家居產品的主要消費群體，同為80后的廖啟明，他深知他們的需求，即產品要更加智能與時尚。所以，戀晴把消費者呼聲作為“信號”，把消費者需求作為“選擇”，把消費者滿意作為“標準”，正如廖啟明所說：“因為年輕人喜歡智能的東西，我們戀晴就要往智能這方面走，將智能晾衣機不斷升級為有語音，有殺菌，有烘干，未來更有可能會研發有負離子以及空氣凈化等多功能的晾衣機，讓戀晴產品無限貼近年輕人！”

服務做好做細形成市場差異化

“三分產品，七分服務。我一直堅持這一點！”談及企業服務，戀晴總經理廖啟明情緒略顯高漲。

企業的高速發展，不僅要靠硬實力，軟實力也一點都不能少。其中服務便是當下眾多消費者選擇信任一家企業的關鍵因素，誰能做好服務，誰就能抓住消費者的心。對此，廖啟明直言：我一直都在告訴我的團隊，服務是非常重要的，一定要做好客戶服務。所以，一旦我們的產品被客戶反映出有需要提升完善的方面，我們全國各地的經銷商便會立馬派人上門解決，快速及時地給到客戶一個完美的解決方案。

如今，隨著產品技術的差異化縮小，功能性趨同，服務就可能成為了一個企業區隔于其他品牌的特色，因此，戀晴瞄準這一切口，全力以赴，在趨同的市場勢要樹立起自己鮮明的旗幟。

渠道做深做廣提高品牌知名度

俗話說，得渠道者得天下。網絡信息推廣時代，品牌不但要埋頭深耕產品，更要學會抬頭布局渠道，看得深看得遠，才能把控好企業航行的風向標。

面對渠道鋪廣，廖啟明表示，目前很多消費者的晾衣機品牌意識尚處于模糊狀態，所以他們在購買晾衣機前會習慣于在網上搜索，看每個品牌在排行榜的排名以及口碑。而網絡作為品牌接近消費者的首步，近兩年，戀晴重新調整品牌定位與發展方向，以線下為主轉為線上為主，戀晴加大品牌在線上的推廣宣傳，以及高鐵廣告，公交站廣告等全力推進，進一步提升了戀晴在市場的知名度及美譽度。

除此，戀晴還積極展開多渠道合作，包括工程渠道，房地產合作，跨產業界合作等，全方位表現積極活躍的戀晴，讓戀晴迅速駛入品牌發展的快車道。“要勇于嘗試，敢于折騰，學會爭取，不能只局限于一處發展，懂得拓寬思路，這樣企業才能基業長青。”廖啟明堅定地說道。

在對的時間做應該做的事，不遲疑，不退縮，不盲目，著眼前方只為帶給大眾帶來更加高品質晾曬生活，這是在戀晴總經理廖啟明帶領下戀晴呈現出的一派優良作風。2020年雖無比艱辛，但2021年以及未來，廖啟明認為隨著人們生活水平的提高，在過去的5年內，每年晾衣機市場都有25%—30%的增長，所以智能晾衣機的市場潛力是巨大，而他將繼續穩中求進，率領團隊用適合自己步伐，走出戀晴的一片天地。

作為戀晴的第三代接班人，85后的廖啟明表現出既有老者的睿智從容，又有年輕人的創新銳進，沒有急功近利、盲目跟風的浮躁心態；有的只是穩中求進、循序漸進的腳踏實地。相信在一個年輕態的領導下，戀情會綻放出更大的活力與能量，屬于戀晴的華麗樂章也即將奏響！